00
Anforderungen verstehen
Stakeholder, Mitbewerber und Rahmenbedingungen erfassen
In welchem Ökosystem bewegt sich das Projekt? Welche Anforderungen haben die Stakeholder & User? Welche Mitbewerber gibt es? All diese Fragen klären wir zu Beginn in einem Kick-Off Workshop.
01
Status Quo analysieren
Technologie, Architektur und Strategie abwägen
Wir analysieren den aktuellen Stand des Projekts, bewerten die bestehende Technologie, Architektur und Strategie, damit wir KPIs frühzeitig festlegen und nutzen können, was du bereits hast.
02
Offen entwickeln
Alle zwei Wochen eine Demo
Alle 2 Wochen gibt es eine lauffähige Demo. Ziel ist es parallel zu meiner Entwicklungsarbeit in diesem 2-Wochen Rhythmus mit Usern, Stakeholdern und Regulatoren zu testen, um Feedback zu sammeln. Den Rhythmus können wir individuell nach Projektbedarf bestimmen.
03
Erweitern
Vom MVP zum fertigen Produkt
Wenn es das Projekt hergibt, launche ich bevorzugt früh und erweitere das Produkt kontinuierlich basierend auf Feedback und neuen Anforderungen. So können bei Greenfield-Projekten schnell erste Erfolge und Umsätze erzielt werden.
04
Messen & Reflektieren
Auch nach der Hypercare
Mindestens mit jedem Major Release evaluieren wir die Ergebnisse, ziehen Schlüsse und passen die Strategie bei Bedarf an. Gern nutze ich DSGVO-konforme Analytics, neben qualitativen Feedbackrunden mit Stakeholdern & Usern.
05
Skalieren
Von Marktangang zur Expansion
Nachdem sich das Produkt am Markt bewährt hat, unterstütze ich bei der vertikalen / lateralen Marktexpansion in neue Märkte und der Skalierung der Infrastruktur, sowie neuer Features, um weiteres Wachstum zu ermöglichen.